而在中國，創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非常苛刻的融資條款以維持高估值。

做決策的時候，先問問自己，這有商業(yè)價值嗎?我這么做是不是為了情感上的滿足?任何評估都應(yīng)該建立在冷靜、非情緒化的邏輯分析的基礎(chǔ)上，要仔細、實際地研究那家公司的情況，以及與公司目前運營是否匹配。3把生意做到全世界企業(yè)經(jīng)營者要擺脫傳統(tǒng)消極被動的守業(yè)觀念，要主動到市場中捕捉發(fā)展機會。

簡單地說，就是讓你的對手先亮出底牌，當(dāng)他認為自己已經(jīng)占了上風(fēng)的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設(shè)計得近乎完美足以使對手退縮的產(chǎn)品。坦然的接受自己的現(xiàn)實狀況，面對事實，不要逃避。于是，油價不斷下跌，當(dāng)時石油行業(yè)被看做是最危險的行業(yè)。

記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、每周破產(chǎn)的公司數(shù)目震驚，當(dāng)時我就告訴自己要開展綜合的經(jīng)營。毫無疑問，我的商業(yè)理念是保守的，這兩種情況對我而言都是自欺欺人。

多年以后，我覺得即使遭遇挫折也沒關(guān)系，只要謹慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無路，也能絕處逢生。

公司追求創(chuàng)新的本質(zhì)，在于能通過創(chuàng)新使公司避開競爭，占有更大的市場份額。這時候“雙創(chuàng)”“孵化器”來得恰如其分，房地產(chǎn)大佬順利將新城區(qū)里空著的房子改造成廉價的“眾創(chuàng)空間”“孵化器一條街”，三四線城市的廣告公司、區(qū)域自媒體、婚慶公司、婚介所甚至是連鎖餐館、培訓(xùn)班，都搬了進去。

不過，國內(nèi)的企業(yè)服務(wù)市場或許也可以說是一個萬億市場——畢竟房地產(chǎn)市場也是企業(yè)服務(wù)市場的重頭戲。想玩“低進高出”的生意人們，開啟了新一輪的創(chuàng)業(yè)之旅。

北上廣深的孵化器有著各種資源優(yōu)勢，運作模式正在趨好，但三四線城市要資本沒資本要環(huán)境沒環(huán)境，他們的孵化器、創(chuàng)業(yè)環(huán)境如何改造，這是難點。等到整個房地產(chǎn)行業(yè)開始停頓之后，擠壓房地產(chǎn)行業(yè)的更多價值、精細化運作變成了全新的方向。